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总承包一部召开前三季度经济运行分析会
发布日期:2022年10月16日 来源:原创 阅读:319 分享到:

10月15日,总承包一部召开前三季度经济运行分析会,传达集团前三季度经济运行分析会精神,总结分析目前经济工作运行情况,部署落实相关重点工作。总承包一部党委副书记、总经理吴勇出席会议并总结讲话,党委书记、副总经理金科主持会议并讲话。

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会议指出,2022年前三季度,一部坚定不移贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求,坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调,锚定全年目标任务,积极应对内外部挑战,克服疫情影响,顶住经济下行压力,全力以赴攻坚克难,在保稳定、防风险、强管理等多个方面做了大量工作,实现平稳健康发展,确保前三季度工作有序推进。

吴勇强调,要深入领会并坚决落实集团前三季度经济运行分析会精神,树立“效益至尊”意识,精准部署、提前谋划,扛牢发展责任、坚定发展信心,全力冲刺完成“决胜四季度”目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是要坚定发展信心决心,守住全年任务目标不动摇。坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键,树立起危机意识,多拿决心、多拿措施,全力推动各项工作措施再细化、再落实,推动重点项目建设再加力、再提速,确保实现全年目标任务。

二是要坚持经营龙头,不遗余力推动项目落地见效。压紧压实经营工作责任,指挥部要做到守土有责、守土尽责,发挥属地经营优势。要打造好经营工作团队,全力拓展各片区市场,把项目经营落地奠定好基础,实现可持续发展。

三是要大抓生产组织,多措并举确保项目达产出效。主动对标集团内外先进同行、优秀企业,对标学习先进管理经验、合作模式。要以最后78天为目标,充分运用“三法三化”,快速推动项目建设。

四是要保持高度警醒,坚决筑牢安全生产稳固防线。严格落实好安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,压紧压实安全生产责任,全力防范化解各类风险和矛盾,有力服务稳定大局。

五是要牢固树立“一盘棋”理念,发挥总包管理职能。坚持锚定发展目标,提高管理能力,抓好各项工作落实落地,为集团和一部实现内涵式高质量发展作出应有贡献。

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金科要求,一是要及时传达集团和一部经济运行分析会精神,结合实际提出有针对性的、切实可行的工作措施和办法,切实把思想、行动统一到集团和一部的决策部署上来。二是紧紧围绕年度工作任务,提振发展信心,实事求是应对存在问题,做好项目清欠,营收、资金平衡等工作;尊重客观现实,以效益为中心抓细项目管理,抓好降本增效,实现提质增效。三是主动认领任务,扛牢扛稳责任,学好法律法规,切实按要求做好农民工工过程管理、一体化录入等工作,明确责任、分工、体系,强化目标导向、问题导向、结果导向。四是对项目生产存在的问题要坚持“消存量、控增量”,各部门、指挥部要形成联动机制,以更加坚强的行动力、执行力、落实力抓好各项工作。

会上,各系统分管领导、片区指挥长结合会议主题积极建言献策,并围绕加强项目综合管理,优化体制机制建设,推动巡察反馈意见整改等内容进行了讨论交流。

全体班子成员、扩大班子成员、职能部门和指挥部负责人参加会议。

(记者 孔德尊  审核 张迪阳)

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